疫情中的線上廣告推廣公司

面對突如其來(lai)的疫情和未來(lai)的不確定，不少線(xian)上廣告投放人都在(zai)問怎么(me)辦？何(he)時復工？疫情對行業(ye)究(jiu)竟有何(he)影響？大家(jia)(jia)最擔心的是什么(me)？在(zai)家(jia)(jia)辦公，靠(kao)譜嗎？宅在(zai)家(jia)(jia)究(jiu)竟可以干些什么(me)？

大致的復工時間？

線上廣告投放(fang)公司大(da)多數響應(ying)國(guo)家號召(zhao)，選擇(ze)2月10日正式復(fu)工，2月3-7日執行在家辦公；

在保證健(jian)康的(de)前(qian)提下，提升士氣、找回狀態是(shi)老板對于在家(jia)辦(ban)公期間(jian)的(de)主要心(xin)愿——畢(bi)竟(jing)廣告(gao)是前(qian)期行業，需(xu)要早于市(shi)場和客(ke)戶的節(jie)奏(zou)，以免過(guo)于被(bei)動；

不過，也有一(yi)(yi)些小公司選擇原地待命(ming)，安全(quan)第一(yi)(yi)，暫不設(she)定復(fu)工時間(jian)——不(bu)要輕易看衰(shuai)小公(gong)司，每一顆火種都有它的倔強和堅(jian)持；

疫情對線上廣告投放公司的潛在影響？

首先，說下不利影響：

線上廣告投(tou)放片(pian)(pian)拍(pai)攝面臨無限期延(yan)后，下游制作公司及劇組因疫(yi)情無法(fa)預估復工時間，很多片(pian)(pian)子被迫延(yan)期，連(lian)帶著整個傳播(bo)計劃受牽連(lian)。國外拍(pai)攝會相應(ying)增多，但即使這樣，依然有部(bu)分(fen)對應(ying)公司會影響一半以(yi)上的業務。

大(da)型展會(hui)、線(xian)下活動取消，餐(can)飲類、線(xian)下體驗類服務(wu)大(da)幅減少(shao)，線(xian)下廣告投(tou)放的“流量”無處可尋；

對創意公(gong)司，項目暫停意味著Q1增(zeng)長(chang)的(de)完全不(bu)可(ke)控(kong)，給后期業務(wu)帶(dai)來壓力和(he)風(feng)險；

對線上(shang)廣告投放媒(mei)介公司(si)，疫情直接意味著客戶投放的(de)暫停；

由于疫情，消費者對內容的需(xu)求變(bian)窄變(bian)淡(dan)，影響包括娛樂在內的眾多內容營銷的產(chan)出；

在不少廣告人看(kan)來，2020年的線上廣(guang)告(gao)圈或(huo)許會被(bei)切(qie)割成上下兩(liang)部分(fen)，不(bu)少公司上半(ban)年會縮緊支出(chu)，嚴控成本，保(bao)證現金流安全；Q3開始潛在業務暴增，甚至出現無法應(ying)對的(de)困(kun)境。適當調整預期(qi)，靈(ling)活布局，緊密(mi)合作是(shi)最(zui)考驗各家公司乃至行業協同的(de)大事；

當然，收款(kuan)、回款(kuan)等老(lao)大難(nan)(nan)問(wen)題(ti)的難(nan)(nan)度(du)預計(ji)會再次增加；

同時，很多公(gong)司都提(ti)到了士氣問題，線(xian)上(shang)廣告圈畢竟是服務業(ye)，環(huan)境的不確定多少會(hui)對(dui)從(cong)業(ye)者的內心產生波動，招聘(pin)的困難性也大(da)幅(fu)加(jia)大(da)，這(zhe)需要各公(gong)司做(zuo)好及(ji)時預警；

再說(shuo)說(shuo)有利的：

疫情期間，是網站、App、小程序、電商平臺(tai)等數字(zi)基礎設施(shi)建設升級、提(ti)高活躍度的理想(xiang)時機；

對于(yu)過往密(mi)集但粗放的線上廣告(gao)投放，這是難得的和客戶(hu)靜下來深度交流、精細化工作運營(ying)模式的機(ji)會。

同時(shi)，也(ye)有公司看(kan)準時(shi)機，努力(li)在線上媒體流量與(yu)活躍度(du)爆發并將持續維持的情(qing)形下，找到(dao)新機會。下一個(ge)“徐崢”是一些公司的愿(yuan)望。

至(zhi)于，未(wei)來會不會有(you)對現有(you)廣告公司格局有(you)巨(ju)大(da)沖擊，各家都(dou)在持(chi)續觀望(wang)中。

在家辦公靠譜嗎？

這個問題，絕大(da)多數公司表示問題不(bu)大(da)，溝通對接是線上廣告投(tou)放從(cong)業者最基礎的能力，而(er)且現在遠程辦公已經是家常便飯。甚(shen)至有人直接說(shuo)：只要有一臺電腦(nao)，廣告人甚(shen)至在馬桶上也(ye)能辦公。

但(dan)也有人提出一(yi)些擔憂，比如(ru)：

效率和(he)進度難以把控，在客戶(hu)期待不會降低的情況下，會有損失業務(wu)的可(ke)能；

廣(guang)告人(ren)或多或少有情緒化的現象，溝通不充(chong)分，會(hui)造成(cheng)預料之外的問題；

對很(hen)多公司(si)，這是(shi)成(cheng)立以(yi)來從沒有過的事情，如何把控(kong)項目進度，保(bao)質保(bao)量，所有人都不能掉(diao)以(yi)輕心(xin)；

也(ye)有更加(jia)悲(bei)觀一(yi)些的，開年是比稿旺季，無法直接溝通(tong)，腦(nao)暴，協同作戰(zhan)，缺乏團(tuan)隊配(pei)合(he)是巨大的風險。

而大多數公(gong)司(si)(si)都提到(dao)了主觀(guan)能動性和主人翁意識(shi)，這(zhe)在任(ren)何困難(nan)時期都是最(zui)考(kao)驗一家(jia)公(gong)司(si)(si)潛(qian)在對(dui)抗風(feng)險能力的挑戰。

目前最擔心的事情以及如何應對？

對于這個(ge)問題，線上廣(guang)告投放(fang)人大多說出內心最深處(chu)的想法(fa)：

如何滿足客戶需求，盡可能降低預算(suan)降低和時(shi)間壓縮的影響，是幾乎所有人(ren)廣告人(ren)都提到的難題(ti)，如果疫情(qing)延(yan)續到3月，甚至4月(yue)，整個上半年(nian)的業績(ji)肯定無法保證。

與之相對(dui)，現金流是不少(shao)公司都無(wu)一例外提到的，他們也(ye)希望能早(zao)日(ri)有扶持中小企業的政策出臺，比如(ru)社(she)保公積金減少(shao)，稅收(shou)政策，銀行貸款利率適當(dang)放松，確保中小企業安全度(du)過這個階段；

同時(shi)，一些公司(si)再次表(biao)示了對(dui)于下半(ban)年的擔(dan)心，畢竟全年目標不能變，有的公司(si)還有股東(dong)壓力，現在落下的工作早(zao)晚也(ye)得還，這勢必有人(ren)員、精力、時(shi)間把控等(deng)后(hou)續情(qing)況。

牽(qian)一發而動全身，相信(xin)各大公司(si)已經有(you)了各自的(de)預案。而所有(you)公司(si)都表達(da)了對于自己員工的(de)關愛，希望他們一切以(yi)安(an)全為先(xian)，注意(yi)身體。

平時忙碌的廣告人如何打發宅在家的時間？

聊了這么多稍顯沉重的話題(ti)，面對難得在家的這段歲月，廣告人又是如何打發和安(an)排時間的呢？

離開(kai)電腦放下(xia)手機，回歸(gui)家庭回歸(gui)廚房，陪(pei)陪(pei)家人(ren)帶帶娃是(shi)(shi)更多(duo)平日辛苦(ku)廣告(gao)(gao)人(ren)宅(zhai)在家的(de)(de)主要選擇，而看書、運動、打游戲、睡(shui)覺也(ye)是(shi)(shi)廣告(gao)(gao)人(ren)最鐘(zhong)愛的(de)(de)放松休閑項目。此(ci)外，聽黑膠唱片，重(zhong)新打開(kai)電視，喝茶養(yang)生也(ye)是(shi)(shi)文藝廣告(gao)(gao)人(ren)的(de)(de)必選。用(yong)一位廣告(gao)(gao)人(ren)的(de)(de)話：天上(shang)一日，人(ren)間一年(nian)。雖然心情(qing)復雜，但(dan)這樣的(de)(de)日子真得難有，應該(gai)珍惜和把握(wo)。

在(zai)大(da)多數(shu)公司開始(shi)復工(gong)的(de)日子里，我(wo)們不(bu)想傳遞(di)任(ren)何焦慮的(de)消(xiao)息，只是(shi)客觀傳遞(di)真實的(de)情(qing)況，旨(zhi)在(zai)鼓(gu)勵大(da)家齊心合(he)力(li)，在(zai)短暫的(de)困難中期盼新希望(wang)。

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