2020年誰能打敗快手和快手廣告平臺投放的廣告呢？

沒(mei)有永遠的平臺和網紅，只有永遠的流量。

2020年(nian)，短視頻江湖風起云涌。巨宣網(wang)絡

老羅快(kuai)(kuai)手(shou)首(shou)秀直播帶(dai)貨(huo)，辛巴快(kuai)(kuai)手(shou)全線(xian)狙擊，快(kuai)(kuai)手(shou)廣告平臺投放薇婭賣火(huo)箭創造無限可能，電商直播成為短視(shi)頻(pin)平臺商業(ye)化(hua)的長矛。另(ling)一邊微信視(shi)頻(pin)號持續(xu)開放內測，被(bei)內容創業(ye)者視(shi)為“短視(shi)頻(pin)最后(hou)的上車(che)機會”，也開展的如火(huo)如荼。

不同于餐飲、旅游、住宿等行業受疫情沖擊嚴重，短視頻在疫情期間逆勢而上，快手廣告平臺投放被(bei)“禁(jin)足(zu)在家”的(de)年輕人(ren)把滿腔(qiang)創(chuang)作熱情(qing)化為了(le)一個個搞笑短視(shi)頻，直接拉(la)高了(le)快手、快手等主流短視(shi)頻平(ping)臺的(de)日活。

另一個信號是，董明珠、張朝陽、丁磊、梁建章、徐雷、井賢棟等(deng)知名企業家紛紛在快(kuai)手、快(kuai)手等(deng)平臺開(kai)啟直播帶(dai)(dai)貨，動輒成(cheng)百上千萬的銷售額看(kan)得旁人目瞪口呆(dai)，帶(dai)(dai)貨種(zhong)類也是包羅萬象(xiang)，大有顛(dian)覆傳統電商(shang)的意(yi)味。

直(zhi)播帶貨(huo)與短視頻深度捆綁，仿佛又(you)一個互聯(lian)網(wang)的“超(chao)級(ji)風(feng)口”。

經濟大環境下行(xing)，互(hu)聯網(wang)的運(yun)行(xing)邏輯從過去(qu)的增量(liang)挖(wa)掘(jue)到如今的存(cun)量(liang)深耕，快手廣(guang)告代理電話測量(liang)時代體溫(wen)的標尺也從BAT逐(zhu)步過渡到了TMD，互(hu)聯網(wang)巨(ju)頭之間(jian)競(jing)爭的邊界(jie)日漸模(mo)糊。

流量資(zi)費的(de)(de)(de)迅猛下調(diao)、年輕一(yi)代碎片化(hua)獲(huo)取內容等習(xi)慣給了快手和快手壯大的(de)(de)(de)土壤(rang)，快手廣告(gao)代理電話快抖成為了互聯網(wang)流量“二次(ci)遷徙(xi)”的(de)(de)(de)最佳落腳點。超高(gao)速低(di)時延(yan)的(de)(de)(de)5G大幕拉開(kai)，撬(qiao)動(dong)消(xiao)費端又一(yi)輪變革(ge)，新的(de)(de)(de)機遇也孕育其中(zhong)。

平臺(tai)更新換代，流量你爭我奪，2020，誰(shui)能(neng)打敗快手(shou)(shou)和(he)快手(shou)(shou)，快手(shou)(shou)廣告(gao)代理電話成為下一個(ge)時代的當紅炸子雞，值得一探。

誰能打敗快手、快手？

QuestMobile數據顯示(shi)，截至今年4月(yue)，快手廣告代理電(dian)話(hua)中國移動互聯網月(yue)活用(yong)戶(hu)規模達到11.36億，同比增速首次跌(die)破4%，規模已近乎極限(xian)，其中短視頻用(yong)戶(hu)超8億。

這是(shi)一場屬于(yu)短(duan)視頻從業者(zhe)(zhe)(zhe)的戰爭。快手廣告代理電(dian)話每(mei)一場戰爭當(dang)中，無論(lun)勝利者(zhe)(zhe)(zhe)還是(shi)失敗者(zhe)(zhe)(zhe)，無論(lun)高尚者(zhe)(zhe)(zhe)還是(shi)卑微者(zhe)(zhe)(zhe)，都在(zai)承受著相同的殘酷(ku)。

誰能打敗快手和快手收割新一代流量？目前還沒有一個具象的物種出現，快手廣告代理電話但我們(men)可以(yi)就行業既有(you)問題做出幾點(dian)預測。

1、邊界重合導(dao)致的利益(yi)沖突

越是(shi)深(shen)入(ru)腹(fu)地(di)，邊界越是(shi)重合(he)。今年快(kuai)手(shou)千億級規模的(de)電商交易(yi)量不(bu)可避免地(di)與阿里(li)、快(kuai)手(shou)短視頻廣告賬(zhang)戶開(kai)通京東有了業務交集(ji)。近日一則“快(kuai)手(shou)小店(dian)無法(fa)上(shang)架淘(tao)寶商品鏈接(jie)”的(de)消(xiao)息(xi)更是(shi)把各方的(de)利(li)益斗(dou)爭擺到了明面上(shang)。

蔣凡把一年70億的廣(guang)告大(da)單給(gei)了抖快(kuai)手(shou)短(duan)視頻廣(guang)告賬戶(hu)開通音亦(yi)能看(kan)到阿里對快(kuai)手(shou)電(dian)商帶(dai)貨的忌憚。

2、巨頭內部孵(fu)化產(chan)品的崛起

哪里有(you)流量，哪里就有(you)爭奪(duo)。未來不排(pai)除快手短(duan)視頻廣(guang)告賬戶開通(tong)巨頭們出于戰(zhan)略考量舉全集團之力(li)扶持短(duan)視頻產品(pin)的(de)可能。

由UC在2017年底孵化的(de)印度短(duan)視(shi)頻社區產品VMate已快手(shou)短(duan)視(shi)頻廣(guang)告賬戶開通經獲得了(le)阿(a)里上億美(mei)元的(de)內部投資(zi)；百(bai)度用feed+短(duan)視(shi)頻的(de)打法布(bu)局了(le)好看視(shi)頻、伙拍以及愛奇藝(yi)旗下獨立出來的(de)納豆。快手(shou)短(duan)視(shi)頻廣(guang)告賬戶開通

騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)左(zuo)手(shou)微視(shi)(shi)右(you)手(shou)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)號(hao)兩(liang)面開弓。視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)號(hao)想要(yao)依托微信(xin)11億用(yong)戶和強(qiang)社交關系鏈盤(pan)活騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)整個內快手(shou)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)廣告賬(zhang)戶開通容(rong)生態，未來公眾號(hao)+小程序+視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)號(hao)合力會碰撞出怎樣的(de)火(huo)花值(zhi)得(de)所有人(ren)期待一下。重啟微視(shi)(shi)雖然目(mu)前看(kan)來效果不(bu)佳，但(dan)據騰(teng)(teng)(teng)快手(shou)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)廣告賬(zhang)戶開通訊(xun)(xun)內部人(ren)員透露，馬化騰(teng)(teng)(teng)對短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)賽(sai)道投入(ru)的(de)決心是(shi)格外堅定的(de)，“燒(shao)錢”并不(bu)會成為騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)放棄的(de)理(li)由。

3、版權問題導(dao)致的(de)各種風險

今年4月，快手因發現百度在搜索(suo)中竊取海量短視(shi)頻以不正當競爭(zheng)為由(you)將快手短視(shi)頻開戶怎么(me)收費百度訴至法(fa)院。對外(wai)面臨(lin)被竊取內容(rong)的風險，對內也面臨(lin)著音(yin)樂版(ban)權到(dao)期的危機(ji)。

快(kuai)手也一樣。很多創作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)在沒(mei)有經過(guo)原創作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的允許下就私(si)自搬(ban)運他人快(kuai)手短視(shi)頻開戶怎(zen)么收費作(zuo)(zuo)品(pin)。每天(tian)面對海量視(shi)頻的產(chan)出，快(kuai)手在監管上也難(nan)以把控(kong)。

再加上國家近年來對圖(tu)片(pian)、內容(rong)、音樂等方面(mian)的版(ban)權(quan)監快(kuai)手(shou)短(duan)視(shi)頻開戶(hu)怎么收(shou)費(fei)管也越(yue)來越(yue)嚴格(ge)，無論是(shi)快(kuai)手(shou)、快(kuai)手(shou)還是(shi)其(qi)他短(duan)視(shi)頻產(chan)品，在版(ban)權(quan)上都顯得格(ge)外(wai)被(bei)動。

4、5G等新(xin)技(ji)術的(de)誕生

2019年(nian)是全球5G元年(nian)，超過(guo)(guo)55家(jia)電信(xin)運營(ying)為約(yue)1000萬客快手短視頻開戶怎(zen)么收費戶提供了網速超過(guo)(guo)4G 6-8倍的5G服務。

中國(guo)移動，電信(xin)和聯通超額(e)開通的(de)(de)12.6萬個基站為中國(guo)5g的(de)(de)快手(shou)短(duan)視(shi)頻(pin)開戶(hu)怎么(me)收費(fei)引領打(da)下(xia)了堅實的(de)(de)基礎，工信(xin)部提出到2020年底力爭(zheng)實現全(quan)國(guo)所有地級市覆蓋5g網絡。

設備變革(ge)滾滾而來，消費端變革(ge)也將被5g撬(qiao)動，在超(chao)高速率與低時延的(de)(de)5g網速下(xia)，用戶(hu)的(de)(de)視頻觀看體驗會大幅優化，而與之相匹配的(de)(de)將是整(zheng)個短視頻行業的(de)(de)再爆破。

到(dao)(dao)處都是高(gao)速聯(lian)網(wang)的(de)傳感器，隨(sui)時(shi)隨(sui)地拍攝3D的(de)VR錄像，更高(gao)級的(de)物聯(lian)網(wang)……快手廣告平(ping)臺投放正如當年3G出來(lai)后很多(duo)人以為會是視頻通話，沒想(xiang)到(dao)(dao)火起來(lai)的(de)是微信。

由5G引發的(de)(de)經濟底層(ceng)能力的(de)(de)變(bian)化給視頻領域的(de)(de)創(chuang)作者帶(dai)來了新(xin)的(de)(de)快手廣告平臺投放(fang)挑戰，內容制(zhi)作的(de)(de)方式方法也會(hui)有所(suo)改變(bian)。

不(bu)確(que)定(ding)中唯一(yi)確(que)定(ding)的(de)是，快手和(he)快手會和(he)曾(ceng)經的(de)PC、快手廣(guang)告平臺投放(fang)智能手機一(yi)樣(yang)，不(bu)會永(yong)遠站(zhan)在時代(dai)的(de)潮頭。縱觀歷史，真正(zheng)打敗自己(ji)的(de)從不(bu)是曾(ceng)以為的(de)那些對(dui)手。

打敗諾基亞的(de)不是更好的(de)通信手機而是做電(dian)(dian)腦的(de)蘋果，打敗線(xian)下商城(cheng)的(de)不是更大的(de)商城(cheng)而是快手廣告平(ping)臺投放(fang)淘寶的(de)電(dian)(dian)商。我們無法預知未來，卻可以(yi)在(zai)實踐(jian)中培養超前的(de)思維卡位未來。

恰如(ru)管理學家彼得德魯(lu)克所言，快(kuai)手廣告平臺投放(fang)動蕩(dang)時代最(zui)大的危(wei)險不(bu)是動蕩(dang)本(ben)身，而是用過(guo)去的邏輯做(zuo)事。

只(zhi)有(you)變化是唯一的不變。

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