OPPO廣告Nobid計劃搭建建議

一、Nobid計劃搭建建議

1、初始預算設置

建議從低(di)預(yu)算(suan)開始探(tan)索，避免成本超出(chu)。可參考歷史非Nobid廣(guang)告的轉(zhuan)化成本，但需確保預(yu)算(suan)足夠完成10個以上的轉(zhuan)化量

（1）轉化成本(ben)<100，建(jian)議設置成本(ben)為(wei)500-1000

（2）轉(zhuan)化(hua)成本≥100，建議設(she)置5-10個左(zuo)右(you)轉(zhuan)化(hua)的(de)預算

2、OPPO廣告投放時段設置

建議(yi)全天(tian)24小(xiao)時投(tou)放(fang)（不少于6小(xiao)時，直(zhi)播計劃除外）。若(ruo)投(tou)放(fang)時段過短(duan)，預算(suan)目標消耗(hao)壓力(li)較大(da)，易超(chao)成本

Nobid計劃搭建建議

3、計劃預算調整

當前每(mei)日建議最多修(xiu)改2次(ci)預算(suan)，每(mei)次(ci)調(diao)整幅度建議在±30%左(zuo)右

（1）不建議頻繁調整預算(suan)，會影響轉化(hua)成本(ben)

（2）不(bu)建議(yi)在投放即(ji)將結束時調整(zheng)預算，可設置(zhi)次日(ri)預算或者(zhe)到次日(ri)再調整(zheng)

（3）要是當天中(zhong)間(jian)時段調整預(yu)(yu)算，例如(ru)12點上調預(yu)(yu)算，剩余時間(jian)會加快消耗速度(du)，但當天不會花完(wan)上調的所有(you)預(yu)(yu)算，但預(yu)(yu)算不再調整，第二天可勻速花完(wan)

4、OPPO廣告計劃條數

建議廣告主針對單條(tiao)計(ji)劃(hua)不斷(duan)上(shang)探(tan)預(yu)算獲量(liang)，直到(dao)達到(dao)預(yu)期的拿量(liang)與(yu)成本的平衡點

此后若需進(jin)一步獲(huo)量，可按(an)該(gai)預(yu)算新增(zeng)Nobid廣告(gao)(gao)計劃（注意(yi)廣告(gao)(gao)多樣性），而非在該(gai)條(tiao)廣告(gao)(gao)上(shang)加預(yu)算，以免影響該(gai)條(tiao)廣告(gao)(gao)的實際轉化成本

OPPO信息流廣告和OPPO聯盟廣告場景：

（1）多計劃(hua)一(yi)定要保(bao)持同時在投(tou)計劃(hua)的創(chuang)意(yi)多樣性！

（2）Nobid計劃(hua)雖然起量快，但素(su)材質(zhi)量也會影響成(cheng)本，盡量挑(tiao)選優質(zhi)素(su)材

二、OPPO廣告賬戶操作Goodcase

1、視頻行業客戶

投放oCPX類型：應用內(nei)付(fu)費

投放時段：全天投放

初始預算：500元

前(qian)期(qi)預算增長：500->1000->;1500->2000->3000

近七日日常操作情況：

9.1預(yu)算（元(yuan)）: 30000 -> 35000

9.5 預算(suan)（元）: 35000 -> 40000

9.6 預算（元）: 40000 -> 35000

視頻行業客戶OPPO廣告賬戶數(shu)據表現

2、工具類客戶

投放oCPX類型：回傳(chuan)激活-回傳(chuan)次留

投放時段：全天投放

初始預算(suan)：1000元

前期預(yu)算增長：1000->2000->3000->5000

后期預算(suan)穩定在(zai)：50000

近七日(ri)日(ri)常操作(zuo)情況(kuang)：無操作(zuo)記錄

工(gong)具類(lei)行業客戶OPPO廣告賬戶數據(ju)表現

三、常見問題Q&A

1、預算調整操作問題

Q1：頭部廣告當日效果優秀，按照需求放量，次日預算建議如何進行調整可以穩定效果以及量級，從而減少空耗概率

A1：預算(suan)提(ti)升正常情況(kuang)也會帶(dai)來成本(ben)(ben)的(de)上漲，建議平穩提(ti)升預算(suan)，一般建議預算(suan)調整幅(fu)度30%左右(you)，提(ti)升完(wan)后(hou)觀察1-2天成本(ben)(ben)變化情況(kuang)，要是成本(ben)(ben)ok可以再繼續提(ti)，找到合適(shi)的(de)預算(suan)

Q2：預算調整：預算調整按照建議，按照單次標準調整預算，但預算跑完，同步又超出規定預算調整次數該怎么解決

A2：當天預(yu)(yu)算不(bu)宜(yi)頻繁調整，建(jian)(jian)議是不(bu)超(chao)過 ；而且預(yu)(yu)算調整后會根據(ju)當天的(de)跑量(liang)速度以及后續(xu)時(shi)段的(de)流量(liang)分配去消耗預(yu)(yu)算，建(jian)(jian)議提(ti)完預(yu)(yu)算還是先觀察1天成本變化情況，再做預(yu)(yu)算提(ti)升

2、成本波動操作問題

Q1：在使用過程中發現開啟Nobid計劃非常容易導致超成本，但是又無法控制，這種情況怎么調整

A1：Nobid計劃一般需要先看預算消耗情況：

• 要(yao)是預算(suan)消耗不(bu)完，超(chao)成本大概(gai)率(lv)是獲量(liang)存(cun)在問題，導致計劃提價拿(na)量(liang)；(可查(cha)看(kan)定向(xiang)是否過(guo)窄，或反饋客戶運營排查(cha)獲量(liang)情況）

• 要是因提高預(yu)算導致超成本，建(jian)議回退操作，降(jiang)低預(yu)算

• 要是計(ji)劃調整，預算消耗都正常，但(dan)成本波動較大，可(ke)以反饋排查模型預估情況

Q2：計劃整體波動較大，如出付費之后空耗，但是為了算法模型不可以輕易暫停，最終導致測試不達標，如何減少空耗

A2：計劃(hua)測試(shi)初期(qi)1-2天，建議(yi)先保證(zheng)最少(shao)預(yu)算(suan)為(wei)多少(shao)？淺層10CPA深層5CPA左右的預(yu)算(suan)先測下，計劃(hua)會根據獲(huo)量(liang)情(qing)況(kuang)從低(di)到(dao)高探索出價，要(yao)是(shi)2天下來預(yu)算(suan)消耗無問(wen)題，成(cheng)本還是(shi)較(jiao)高，可以反饋給(gei)客戶運營排(pai)查

3、Nobid賬戶搶量問題

Q1：Nobid提升預算后，其他廣告的獲量會減少，導致整體無增量

A1：不同(tong)業務場(chang)(chang)景(jing)存在不同(tong)的(de)一些同(tong)質(zhi)化廣告(gao)過(guo)濾(lv)項，例如(ru)展示優(you)選(xuan)場(chang)(chang)景(jing)，建議(yi)(yi)搭(da)建不同(tong)定(ding)向，或者不同(tong)oCPX類型(xing)的(de)廣告(gao)去獲量，減少應(ying)用去重。要(yao)是信息流聯盟場(chang)(chang)景(jing)，建議(yi)(yi)搭(da)建不同(tong)的(de)素(su)材創意去投放

Q2：在實際使用過程中發現一個賬戶同時開啟Nobid計劃和信息流計劃，信息流計劃基本就不怎么花錢了（之前正常花錢的），開啟Nobid會對賬戶里正常跑量的廣告有擠壓嗎？

A2：OPPO信(xin)息流廣告場景可以(yi)搭(da)建不(bu)同的創意素材投放。如(ru)果存在(zai)(zai)同賬戶搶量較為(wei)嚴重(zhong)，可以(yi)在(zai)(zai)不(bu)同的賬戶下(xia)新建Nobid計劃(hua)

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