oppo信息流廣告怎么投放？需要什么資質？

令人(ren)(ren)驚訝的(de)是，在(zai)手機市場如叢林搏斗中，oppo向外界(jie)傳遞著“善(shan)良”的(de)含(han)義(yi)。11月17日(ri)，oppo廣告競價在(zai)深圳舉辦了“2020創新日(ri)”活動。在(zai)這次年度盛會(hui)上，oppo沒有(you)提出最新的(de)發(fa)展目標，也沒有(you)提出銷量和公司盈利前景。與此形成(cheng)鮮明對比的(de)是，oppo創始人(ren)(ren)兼CEO陳(chen)明勇在(zai)臺上首次詮釋了“科技(ji)為(wei)人(ren)(ren)，善(shan)待世界(jie)”的(de)品牌理(li)念(nian)，也表(biao)達了“誠實的(de)理(li)想主義(yi)者”的(de)定位(wei)。此外，oppo推廣開戶還宣布(bu)了“3+N+X”科技(ji)轉型戰(zhan)略。同時，oppo x 2021滾動屏概(gai)念(nian)機、oppo ar glass 2021概(gai)念(nian)眼鏡(jing)和oppo cybereal全時空間計算ar應(ying)用也在(zai)大會(hui)上正式發(fa)布(bu)。

在(zai)(zai)(zai)競爭日益激(ji)烈(lie)的消(xiao)費(fei)電子(zi)市場(chang)上，虎虎生(sheng)威。奧(ao)波(bo)的“仁慈”觀念似乎過時了(le)。然而鮮為(wei)(wei)人知的是，在(zai)(zai)(zai)這一(yi)理念的支撐下，oppo信息流廣告在(zai)(zai)(zai)中國消(xiao)費(fei)電子(zi)市場(chang)生(sheng)存了(le)16年，堪(kan)稱中國經營(ying)時間(jian)最長的消(xiao)費(fei)電子(zi)品(pin)牌(pai)之一(yi)。到(dao)2020年第(di)三季度(du)，oppo以8%的市場(chang)份(fen)額位居全球第(di)五。中國以16.6%的市場(chang)份(fen)額排名第(di)三。（數據來源(yuan)：canalys、IDC和(he)counterpoint）。為(wei)(wei)什么oppo推(tui)廣賬(zhang)戶能(neng)走得如此(ci)平穩而不焦(jiao)慮呢？另(ling)一(yi)種可能(neng)性。除了(le)每(mei)年幾次公(gong)開露面外，大多數人對oppo CEO陳明并不熟悉。

陳光(guang)標笑著對媒(mei)體說(shuo)：“今天遇到這(zhe)么多人(ren)，昨晚(wan)沒(mei)睡好(hao)(hao)覺。陳明勇(yong)是四川人(ren)。他(ta)(ta)個(ge)子不(bu)高(gao)(gao)，五官嬌嫩(nen)。oppo信(xin)息流廣告(gao)開戶他(ta)(ta)說(shuo)話(hua)時并不(bu)急躁。他(ta)(ta)總是面帶微笑，眼(yan)神堅(jian)定。他(ta)(ta)的一(yi)(yi)個(ge)想法(fa)是“至高(gao)(gao)無上，我不(bu)知(zhi)道(dao)它(ta)是什么。”。這(zhe)句話(hua)出自《道(dao)德經》，意(yi)思是不(bu)錯的領袖，不(bu)為人(ren)所(suo)知(zhi)。他(ta)(ta)的微信(xin)名(ming)為“悠閑漫步”，提倡在(zai)工作中(zhong)練(lian)習。例如，“就像沃倫·巴菲特(te)一(yi)(yi)樣，他(ta)(ta)在(zai)辦公室跳舞(wu)。”陳明勇(yong)在(zai)“向(xiang)好(hao)(hao)的轉變”的主旨演講中(zhong)提到，oppo長(chang)期以來堅(jian)信(xin)“另(ling)一(yi)(yi)種可(ke)能性”，希望通過良好(hao)(hao)的創新實現“完美(mei)世界”。

陳明(ming)勇出生(sheng)在(zai)(zai)(zai)農(nong)村。他(ta)(ta)(ta)還記得(de)他(ta)(ta)(ta)小時(shi)候的(de)(de)事(shi)。有(you)些(xie)人會悄悄地在(zai)(zai)(zai)運河上挖(wa)一(yi)個洞，等待別(bie)人把水引到他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)田地里。oppo推廣(guang)政策當他(ta)(ta)(ta)們(men)被發(fa)現時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)會發(fa)出很(hen)大的(de)(de)噪音，甚至打架。他(ta)(ta)(ta)認為(wei)，大多數人都有(you)自(zi)己(ji)好的(de)(de)一(yi)面，可能因為(wei)落后(hou)或其(qi)他(ta)(ta)(ta)原因而被壓抑(yi)。因此(ci)，為(wei)了微利，他(ta)(ta)(ta)們(men)不惜(xi)用“狠”、“狠”、“騙”、“狠”的(de)(de)手段(duan)。oppo推廣(guang)開戶(hu)陳說：“小時(shi)候生(sheng)活在(zai)(zai)(zai)這種環(huan)境下，我覺得(de)很(hen)不適應，但(dan)我相信(xin)一(yi)定有(you)別(bie)的(de)(de)辦法來解(jie)決問題。”。在(zai)(zai)(zai)激烈的(de)(de)消費電子市場中(zhong)，由于競爭(zheng)的(de)(de)高強度，行業正呈(cheng)現出手段(duan)的(de)(de)變形，開始出現各自(zi)為(wei)戰的(de)(de)局面。公司(si)創新的(de)(de)出發(fa)點不是(shi)(shi)用戶(hu)，而是(shi)(shi)擔心公司(si)被競爭(zheng)淘(tao)汰。

因(yin)(yin)此，懼怕(pa)創(chuang)新，千方(fang)百計想贏(ying)、想搶、急功近利，已成為當前企業(ye)(ye)的普(pu)遍現(xian)象(xiang)。陳(chen)(chen)明勇認為，“商(shang)業(ye)(ye)實現(xian)的方(fang)式(shi)沒有(you)(you)(you)區(qu)別。”就像一(yi)個(ge)孩(hai)子(zi)每天做作業(ye)(ye)，一(yi)個(ge)孩(hai)子(zi)每天快(kuai)樂地學習，最后(hou)的成績非常好。”。其(qi)次(ci)，中國企業(ye)(ye)界(jie)(jie)和(he)投資界(jie)(jie)開始有(you)(you)(you)了一(yi)個(ge)觀察：短、平、快(kuai)是(shi)(shi)過去(qu)的方(fang)法，分紅已經用完(wan)了。oppo推(tui)廣優惠活動(dong)“短線快(kuai)速不(bu)可(ke)行(xing)的第(di)(di)一(yi)個(ge)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)分紅機會。第(di)(di)二個(ge)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)，你是(shi)(shi)短期和(he)快(kuai)速的，不(bu)會有(you)(you)(you)任(ren)何門檻，你的對(dui)手(shou)。更重要的是(shi)(shi)，陳(chen)(chen)明勇認為，越狠越狠，得不(bu)償(chang)失，乘虛(xu)而(er)入。這更像是(shi)(shi)一(yi)種短期情緒(xu)。

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