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2010年8月,知乎(hu)創始人、CEO周源,帶領meta搜索(suo)的原班人馬(ma),全身心投入(ru)到知乎(hu)的創業中。
2011年1月,知乎正(zheng)式上線,采用邀(yao)請制注冊(ce)方式。
2013年3月(yue),知乎向公眾開(kai)放注(zhu)冊(ce)。不到一年時間,知乎的注(zhu)冊(ce)用戶(hu)迅(xun)速由40萬攀升至400萬。
截至2018年7月(yue),知乎(hu)共完成7輪融(rong)資,邁入獨角獸行列。
截至2019年1月,知乎的用戶總量已逾2.2億。
自創立以來,從知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)問答社區到綜合性知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)服(fu)務平(ping)臺,再(zai)到以知(zhi)(zhi)(zhi)乎為主,CHAO等多款產(chan)品(pin)共同(tong)發力,知(zhi)(zhi)(zhi)乎的(de)發展步伐一直邁得穩健而堅(jian)定。 說起知(zhi)乎社區(qu)(qu)(qu),已然是這(zhe)條賽道上(shang)的(de)佼佼者,知(zhi)乎做好(hao)社區(qu)(qu)(qu)的(de)原因和方(fang)法論有很多,但其中(zhong)不(bu)能被忽略的(de)就是知(zhi)乎獨一(yi)(yi)(yi)無二(er)的(de)社區(qu)(qu)(qu)文化(hua)氛圍(wei)(wei)。就像(xiang)周(zhou)源力薦的(de)一(yi)(yi)(yi)本(ben)書(shu)《美國(guo)大城(cheng)市的(de)死與(yu)生》,社區(qu)(qu)(qu)就像(xiang)不(bu)同國(guo)度的(de)城(cheng)市,一(yi)(yi)(yi)座城(cheng)市,最關(guan)鍵(jian)的(de)不(bu)是裝潢、修飾如(ru)何,而是如(ru)何打造文化(hua)氛圍(wei)(wei)。如(ru)何建(jian)立維護氛圍(wei)(wei)、確立獨一(yi)(yi)(yi)無二(er)的(de)調性(xing),做好(hao)內容社區(qu)(qu)(qu)的(de)隱(yin)形(xing)護城(cheng)河,才是一(yi)(yi)(yi)個(ge)社區(qu)(qu)(qu)能否運營得當的(de)關(guan)鍵(jian)。 身處變化之中, 知乎有(you)哪些(xie)社區治理原則是不變的? 用(yong)戶(hu)量超2.2億,知(zhi)乎的社(she)區運營有哪些獨家心法? 我們解讀「知乎」社(she)區治理的原(yuan)則、方(fang)法與實踐,探索知識(shi)問答社(she)區的未來發展路徑。 這些年來,知乎一(yi)直在踐行社區治理的原(yuan)則(ze)和(he)方法。這些原(yuan)則(ze)、方法不(bu)是口號,也不(bu)是概(gai)念,而(er)是不(bu)斷踩坑、不(bu)斷試錯、不(bu)斷總結(jie)經驗的寶貴實踐。 知乎(hu)是家(jia)“慢公司”? “知乎(hu)是家慢(man)公司(si)”這(zhe)句話想必你也聽說(shuo)過,看如何理解”慢(man)“,從2011年(nian)的(de)40萬用(yong)(yong)戶(hu),到2019年(nian)的(de)2.2億用(yong)(yong)戶(hu),知乎(hu)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)總量翻了550倍(bei)。單從數據來(lai)看,知乎(hu)一點兒也不慢(man)。 嘉賓(bin)李姍珊坦言,她理解(jie)用戶(hu)(hu)為什么會產生“慢”的感知。知乎(hu)用戶(hu)(hu)鼓勵用戶(hu)(hu)生產專(zhuan)業(ye)的內(nei)容(rong)(rong),知乎(hu)推廣這(zhe)種內(nei)容(rong)(rong)往(wang)往(wang)依賴于(yu)創(chuang)作者在(zai)現實(shi)生活中的積(ji)累。所以(yi),一(yi)旦知乎(hu)設定(ding)了專(zhuan)業(ye)內(nei)容(rong)(rong)會更加受到(dao)鼓勵,運營團(tuan)隊就要清醒地認識到(dao):專(zhuan)業(ye)創(chuang)作者的成(cheng)長速(su)度與(yu)創(chuang)作頻次會相對沒那么快,這(zhe)是客觀規律。 “上知乎(hu),與(yu)世界(jie)分享你(ni)剛(gang)編的故事” “上知乎,與世界分享你剛(gang)編的故事”,有些網友曾用這句話調侃(kan)知乎。 兩年前,知乎封禁了一位(wei)名叫“海賊-王路飛”的用戶,這位(wei)用戶在知乎一共(gong)回答過(guo)244個網友的提問(wen),但每個回答的身份均不相同。 這次(ci)封禁引起了(le)大家對于知(zhi)乎(hu)“編故事(shi)”的(de)調(diao)侃和(he)關注,知(zhi)乎(hu)旗幟鮮明地反對“編故事(shi)”,封禁“海賊-王路飛”的(de)背(bei)后,反映出“認真”的(de)社區治理(li)原(yuan)則(ze)。 嘉賓李(li)姍珊(shan)也分享了查封帳(zhang)號背后的(de)(de)(de)故事,運(yun)營團隊希望知(zhi)乎是一個(ge)真實專業的(de)(de)(de)問(wen)答社區(qu),希望知(zhi)乎上(shang)的(de)(de)(de)內(nei)容是可信賴的(de)(de)(de)。當用戶(hu)打(da)開知(zhi)乎時,他(ta)們也會默認(ren)其中的(de)(de)(de)經歷(li)、經驗、內(nei)容,都來(lai)自于真誠的(de)(de)(de)分享。因(yin)此,當出現“海賊-王路飛”這樣的(de)(de)(de)bad case時,用戶(hu)會產(chan)生一定的(de)(de)(de)失望情緒。 如(ru)何面對這樣的(de)bad case?今后知(zhi)乎仍(reng)會繼(ji)續不遺余(yu)力(li)地堅守(shou)“認真(zhen)(zhen)”原(yuan)則,加大(da)監(jian)管、審核力(li)度,與“編(bian)故事”的(de)行為(wei)抗(kang)爭到(dao)底。她(ta)說,知(zhi)乎運營團隊會和廣大(da)用(yong)戶一起擦亮雙眼,積(ji)極識別出“編(bian)故事”等低質內(nei)容,為(wei)廣大(da)用(yong)戶維(wei)護專業、認真(zhen)(zhen)、友善的(de)知(zhi)識分享(xiang)氛圍。 避(bi)免粉絲沖突,嚴禁(jin)謾(man)罵攻(gong)擊 知乎上(shang)曾有粉絲發生沖突,相(xiang)互謾罵攻擊。知乎信息流(liu)這種行為雖然破壞(huai)了(le)社區“友善”的文化氛圍,但(dan)兩撥粉絲勢力強盛,帶來了(le)大量流(liu)量,甚至還上(shang)了(le)熱搜。 要流量,還是要友(you)善的氛圍? 在那(nei)次謾罵大戰(zhan)中(zhong),出現了很多提(ti)問、回答與互(hu)動(dong)行為,如果(guo)僅從常規(gui)的流(liu)量、互(hu)動(dong)等數據來看,該話題是一件非常正向的事(shi)情。 但是(shi),知(zhi)乎仍舊(jiu)對(dui)于(yu)相(xiang)關(guan)的諸(zhu)多問(wen)題進行(xing)了關(guan)閉,還封禁了許多帳號,對(dui)很(hen)多回答(da)做了刪除。這是(shi)因為(wei)(wei):互相(xiang)攻(gong)擊(ji)并不是(shi)知(zhi)乎鼓勵的事(shi)情。在現行(xing)的社區規范中,如果一(yi)件事(shi)情是(shi)一(yi)個不“友善”的行(xing)為(wei)(wei),是(shi)一(yi)個相(xiang)互攻(gong)擊(ji)的行(xing)為(wei)(wei),是(shi)一(yi)個引戰(zhan)的行(xing)為(wei)(wei),那(nei)么運營(ying)團隊將會對(dui)此快速進行(xing)冷處理,哪(na)怕(pa)會損失相(xiang)應的流量。
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